Im Zuge dieses komplexen Migrationsprojektes wurde das House of PM mit dem kontinuierlichen Monitoring, Controlling und verbesserung der Projektlandschaft beauftragt. Für die Identifikation und Bewertung aller erfolgskritischen Parameter wurde ein „Health Check Report“ implementiert, der die unterschiedlichsten Bereiche, wie beispielsweise Communication, Organisation, Planning und Stakeholder Management anhand eines Maßnahmenkataloges abdeckt und dabei gleichzeitig einem Risk Management unterzieht.

Eine Besonderheit des Projektes ist in den umfangreichen Änderungen im Projektumfeld begründet: Diese ergaben sich einerseits aus der Unternehmensübernahme an sich, darüber hinaus aber auch aus der Berücksichtigung von Möglichkeiten für künftige Produktweiterentwicklung sowie den Netzausbau. Zudem mussten sämtliche Umstellungen bei laufendem Betrieb erfolgen, ohne bestehende Dienste und Funktionen zu beeinträchtigen.

Last but not least: Die Projektsteuerungen erfolgten unter Berücksichtigung verschiedenster Kulturen im internationalen Kontext pandemiebedingt zu 100% remote.