>> Viereck
Erhöhung der Planungssicherheit für zukünftige Projekte sowie ein einheitliches an der eigenen Arbeitsweise orientiertes professionelles Projektmanagement-Vorgehen.
>> Gigaset AGViereck & Co. GmbH & Co. KG
Kompetenz in Hydraulik
Seit über 50 Jahren steht die Viereck & Co. GmbH & Co. KG für Kompetenz in Hydraulik. Seit 8 Jahren befasst sie sich zudem erfolgreich mit Steuerungstechnik und Industrieelektronik und sind als Zulieferer für namhafte Kunden aus den verschiedensten Branchen mit individuellen Systemlösungen tätig.
Der Arbeitsalltag des Unternehmens ist von sehr spezifischen Arbeitsabläufen geprägt. Somit war es dem Management wichtig, sehr praxisorientiert einen speziell auf die Arbeitsweise des Unternehmens zugeschnittenen Projektmanagement-Prozess zu etablieren, der sich möglichst nah an den verbreiteten Standards orientiert.
Mit dem Start des nächsten für den Unternehmenserfolg sehr entscheidenden Projekts “ICHTHYS” ergab sich für das Unternehmen eine geeignete Gelegenheit, das Projektmanagement zu optimieren. Das neu zu etablierende Projektmanagement-System soll mehr Planungssicherheit liefern und auf andere Projekte im Unternehmen adaptierbar sein.
„Probieren geht über Studieren.
Der Probetag hat mich endgültig überzeugt.“
Ralf Schilling, Geschäftsführer Viereck
Unser Beitrag
Durch das sehr praxisnahe Vorgehen, aus der gemeinsam mit den Projektmitarbeitern durchgeführten exemplarischen Planung eines aktuellen Projekts einen Leitfaden für das Projektmanagement-Vorgehen zu erstellen, kann der Kunde die Projektmanagement-Beratung bestmöglich für sich ausschöpfen. Er erreicht, dass das Projekt nach professionellen Maßstäben geplant und dadurch besser steuerbar wird.
Die eingebrachte Expertise der PM Transformance Projektmanagement-Berater garantiert, dass sich das neue Projektmanagement-Vorgehen an internationalen Standards orientiert und so auch für die Zusammenarbeit mit den internationalen Kunden und Partnern geeignet ist.
Die enge Einbindung der Projektmitarbeiter in den Planungsprozess stellt dabei sicher, dass die zur Planung verwendeten Prozess-Schritte und Werkzeuge auf die Arbeitsweise des Unternehmens abgestimmt sind und die Mitarbeiter bereits durch das direkte Erproben der Methodik mit dem neuen System bestens vertraut sind. Zur einfachen erneuten Anwendung des im Pilotprojekt erarbeiteten einheitlichen Projektmanagement-Vorgehens liefert das Projektmanagement-Handbuch als Leitfaden einen anschaulichen Überblick über die einzelnen Prozess-Schritte und Formulare für ein erfolgreiches Projektmanagement.
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